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? ? 2024年2月27日上午，南昌高速公司召開2024年工作務虛會。公司黨總支副書記、總經(jīng)理吳霞主持會議，黨總支書記、董事長李榮清出席會議并講話，公司各領導班子成員列席，各部門、中心、各站負責人參會。

? “如何在國企改革中做出特色？”“公司現(xiàn)有服務區(qū)的管理以及養(yǎng)護管理哪種模式更合適，優(yōu)勢、劣勢分別在哪里？”“公司如果上市，有哪些利弊？”“公司應該走出去拓展業(yè)務嗎？”…… 圍繞著今年1月初集團領導提出的關于我司發(fā)展“十問”，各部門、中心、各站負責人踴躍發(fā)言，分別結(jié)合自身工作實際，暢談了自己的想法，以“公司興衰，人人有責”的主人翁姿態(tài)為公司長遠發(fā)展獻計獻策。同時，公司各領導班子成員也緊密結(jié)合分管業(yè)務，對發(fā)言一一作了點評，并分享了各自的見解，提出了2024年及未來兩年的工作目標和思路。

? ? 由“單一費收”向“復合多元化”經(jīng)營發(fā)展。“高速公司目前是怎樣的定位？”會議解答：隨著公司旗下合資子公司創(chuàng)收的增加，通行費收入以外的營業(yè)收入占總比逐年提高，高速公司的收入來源已經(jīng)慢慢由以前的“單一費收”逐步向“復合多元化”高速公路經(jīng)營、養(yǎng)護拓展。

? ? 完善資質(zhì) 推動產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸。“產(chǎn)業(yè)鏈延伸，是提高附加值的重要舉措?！睍h認為：高速公司在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上可以利用已有的資質(zhì)和增加試驗檢測資質(zhì)，在高速建設、養(yǎng)護、服務區(qū)管理等產(chǎn)業(yè)鏈條里開發(fā)出更多的市場資源。

? ? 探索創(chuàng)新 釋放服務區(qū)新活力。會議指出：在服務區(qū)管理模式上需要探索創(chuàng)新，在業(yè)態(tài)招商方面做一些嘗試，最大限度釋放服務區(qū)新活力，不斷提升服務區(qū)經(jīng)濟效益和社會效益。

? ? 結(jié)合科技 創(chuàng)新“管養(yǎng)”公路新舉措。管養(yǎng)公路要與時俱進，要有“科技創(chuàng)新、科技興路”的新理念。會議提出：在高速公路管理養(yǎng)護方面，可以積極采用新工藝、新技術、新設備等，充分提高管養(yǎng)質(zhì)量和效率。

? ? 激勵機制 不拘一格用人才。會議強調(diào)：企業(yè)的發(fā)展離不開人才，員工的活力是企業(yè)發(fā)展的源泉，只要大家態(tài)度積極、端正，任何困難和問題都能迎刃而解。目前，公司正在進一步完善激勵機制，用人導向朝“肯干事、能干事”的員工傾斜，將不斷調(diào)動大家的積極性，充分發(fā)揚“團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新、發(fā)展”的高速精神，打響2024年的新硬仗，奮力譜寫南昌高速新篇章。