為聚焦員工問(wèn)題、深挖管理舉措,全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。近日,公司黨總支書記、董事長(zhǎng)李榮清先后在公司各收費(fèi)站及機(jī)關(guān)開(kāi)展了調(diào)研座談會(huì),公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工參加。 會(huì)上,李榮清向參會(huì)人員介紹了這次調(diào)研的三個(gè)目的:一是問(wèn)聲苦、道聲謝,過(guò)去的一年大家辛苦了,在此對(duì)大家表示衷心的感謝,大家在新一年有什么想法?二是找問(wèn)題、解難題,通過(guò)調(diào)研了解管理中的問(wèn)題,發(fā)展中的問(wèn)題,對(duì)公司未來(lái)的希望和期待如何?三是論實(shí)際、話新機(jī),面對(duì)新時(shí)代、新機(jī)遇,公司未來(lái)的發(fā)展方向怎樣?今年是十四五規(guī)劃的第一年,我們要有什么作為呢? 調(diào)研期間,參會(huì)人員直奔主題,充分結(jié)合自身工作、生活、學(xué)習(xí)進(jìn)行了踴躍發(fā)言,并圍繞公司黨建工作、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等方面提出了創(chuàng)新性意見(jiàn)和建議。各分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng),仔細(xì)記,并不時(shí)與大家互動(dòng)交流。 會(huì)后,李榮清作調(diào)研總結(jié)。他首先就調(diào)研中提出的各項(xiàng)建議作了深入了解并提出指導(dǎo)性意見(jiàn),他指出,南昌高速公司能有今天這樣的面貌并不容易,而一個(gè)合格的高速人要擁有“兩種精神”,要增強(qiáng)“兩種意識(shí)”,要掌握“兩種能力”:即要擁有不怕吃苦的樂(lè)觀精神和不怕吃虧的奉獻(xiàn)精神;要增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識(shí);要掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,要掌握破解難題的能力。 據(jù)悉,為達(dá)到調(diào)研效果的最大化,在家休息的員工也通過(guò)釘釘視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行了在線發(fā)言,現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。
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