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為進(jìn)一步檢查督促公司各部門、站所工作計(jì)劃完成及履責(zé)情況，促進(jìn)公司管理水平的提高和員工的發(fā)展與激勵(lì)。4月13日-4月15日，高速公司成立兩個(gè)考核組，以交叉方式分別就機(jī)關(guān)部門、各站所“費(fèi)收管理、安全生產(chǎn)、綜治責(zé)任、財(cái)務(wù)管理、行政管理、黨風(fēng)廉政、黨群工作”等7大類別制度、年度（月度）的工作計(jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的考核檢查。針對(duì)考核檢查情況于4月20日下午2:30在公司A409會(huì)議室召開了一季度績(jī)效考核通報(bào)視頻會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門、各站、中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)考核人員參會(huì)。

會(huì)上，兩個(gè)考核小組就本次檢查情況進(jìn)行了逐一通報(bào)，并指出了考核中存在的問(wèn)題。各分管領(lǐng)導(dǎo)就考核通報(bào)中不符合項(xiàng)給出了指導(dǎo)意見和工作要求。

最后，公司總經(jīng)理李榮清在肯定一季度考核工作實(shí)效的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)：要以獎(jiǎng)懲機(jī)制為方法，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。公司績(jī)效考核不僅僅是對(duì)工作情況的檢查，更是一個(gè)不斷督促員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程，各部門、中心、各站要高度重視每季度的績(jī)效考核工作，推進(jìn)年度工作計(jì)劃的落實(shí)。要以成效突破為目的，創(chuàng)新工作方式方法。公司績(jī)效考核是建立在公司制度體系框架下，結(jié)合公司年度推進(jìn)計(jì)劃，檢查各部門當(dāng)季工作完成情況。一方面查漏補(bǔ)缺，另一方面督促落實(shí)。通過(guò)考核通報(bào)會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分討論，針對(duì)問(wèn)題對(duì)標(biāo)對(duì)表，突出問(wèn)題整改落實(shí)，對(duì)陳舊工作方法優(yōu)化創(chuàng)新，逐步提升工作效能。要以年度指標(biāo)為主線，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。各部門、中心、各站在面對(duì)下季度乃至全年的工作目標(biāo)時(shí)，要緊扣工作重點(diǎn)、始終抓牢主體責(zé)任，以集團(tuán)年度考核指標(biāo)為主線，明確奮斗目標(biāo)，推進(jìn)公司2020年各項(xiàng)工作如期高質(zhì)量完成。